မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ အသံထွက်ကို ရွေးပါ။

その当時の記憶あまりない。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ အသံထွက်ကို ရွေးပါ။

前田さんがそんなに偉い人だとは知りませんでした。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ အသံထွက်ကို ရွေးပါ။

私が仕事の話を始めたら、途端に西田さんの機嫌が悪くなった。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ အသံထွက်ကို ရွေးပါ။

スピーチ大会の司会を務める。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ အသံထွက်ကို ရွေးပါ။

これは特別な素材で作られているそうだ。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ အသံထွက်ကို ရွေးပါ။

いつのまにか太陽がのぼっていた。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ ခန်းကြီးကိုရွေးပါ။

すいちょくに栓を引く。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ ခန်းကြီးကိုရွေးပါ။

研修生を受け入れるために 、じゅうきょを確保する必要がある。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ ခန်းကြီးကိုရွေးပါ။

災害にそなえることはとても大切だ。

မျဥ်းသားထားသော စကားလုံး၏ ခန်းကြီးကိုရွေးပါ။

てんけいてきな例を挙げて説明した。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

______ 分野の人と話すのはいい刺激になる。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

その店は、よい品物を _____ 価格で売っている。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

運転免許など、顔写真 ______ の身分証明書を見せてください。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

職場環境の問題については、会社との _______ の結果、改善してもらえることになった。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

この企画を成功させるには、いくつもの課題を _______ しなければならない。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

このカメラは小型だが、通常のモデルに比べて性能が _______ いるわけではない。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

父は手術後、医者も驚くほど _______ 回復した。

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このシステムを利用するには、インターネットに ________ しているパソコンが必要です。

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アルバイ卜の募集は3月末で ______ ので、もう応募はできません。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

ガイドの後ろをツアー客たちが、_______ ついて歩いている。

တူညီသော အဓိပ္ပါယ်ရှိသည့် စကားလုံးကိုရွေးပါ။

衝突しそうになってしまった。

တူညီသော အဓိပ္ပါယ်ရှိသည့် စကားလုံးကိုရွေးပါ။

彼には再三お願いしているです。

တူညီသော အဓိပ္ပါယ်ရှိသည့် စကားလုံးကိုရွေးပါ။

彼が言っていることはでたらめだ。

တူညီသော အဓိပ္ပါယ်ရှိသည့် စကားလုံးကိုရွေးပါ။

すみません、お勘定をお願いします。

တူညီသော အဓိပ္ပါယ်ရှိသည့် စကားလုံးကိုရွေးပါ။

今日は、犬がいつもよりさわがしい。

လိုက်ဖက်ညီသောအဓိပ္ပါယ်နှင့်၀ါကျကိုရွေးပါ။

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温厚
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လိုက်ဖက်ညီသောအဓိပ္ပါယ်နှင့်၀ါကျကိုရွေးပါ။

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濁る
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လိုက်ဖက်ညီသောအဓိပ္ပါယ်နှင့်၀ါကျကိုရွေးပါ။

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世代
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လိုက်ဖက်ညီသောအဓိပ္ပါယ်နှင့်၀ါကျကိုရွေးပါ။

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普及
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လိုက်ဖက်ညီသောအဓိပ္ပါယ်နှင့်၀ါကျကိုရွေးပါ။

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生じる
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ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

このカレーは 15分 ______ あればできるので、よく作る。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

A「 新しい携帯電話、ちょっと使いづらいんだよね 」
B 「使っていれば _____ 慣れるよ」

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

今朝は寝坊してしまい、食事をする時間 _______ 顔を洗う時間もなかった

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

A 「ねえ、経済学のレポート書けた？」
B 「うん、難しかったけど、_____ 書いたよ」

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

情報技術の発展 _______ 、コミュニケーションの手段は多様化している。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

（歯医者のホームページで）
虫歯が小さい ______ 、簡単な治療で済みます。虫歯かもしれないと思ったら、 早めに受診するようにしましよう。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

A水族館では、2か月前にイルカの赤ちゃんが生まれてから来場者が増え、 非常に混雑する _____ 、開館時間を早める ことを検討している

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

（ホテルで）
客 :「これから西森町に行くんですが、どこかおいしい和食のお店はありませんか」
フロント :「西森町に ______、『さくら』 はいかがでしょうか。大変人気のあるお店てす」

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

田中さんは仕事が忙しいらしく、最近テニスクラブの練習を ________ だ。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

飼っている犬が最近よくしゃっくりをする。心配になって病院で聞いてみたら、１時間以上続く場合は検査 したほうがいいが、すぐに止まるなら _______ と言われた。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

私が教えている経営学の講義では、去年から、毎回学生に講義の感想や質問を書いて _______。そこから気づかされることも多いからだ。

ကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

A 「ねえ、大変。これから行くお寺、見学するには _______　だよ、ガイドブックのここに書いてある」
B 「本当だ。今から予約できるか電話して聞いてみょうか」

★ နေရာတွင် ဖြည့်မည့် စကားလုံးကို ရွေးပါ။

この歌を聞く　______ ______ __★__ ______ ことだ。彼はカラオケに行くと必ずこの歌を歌っていた。

★ နေရာတွင် ဖြည့်မည့် စကားလုံးကို ရွေးပါ။

昨日、アルバイトに遅刻しそうだったのて　______ ______ __★__ ______、結局遅刻してしまった。

★ နေရာတွင် ဖြည့်မည့် စကားလုံးကို ရွေးပါ။

来月結婚する友人に結婚式のスピーチを頼まれた。大勢の前で話すのは　______ ______ __★__ ______　引き受けることにした。

★ နေရာတွင် ဖြည့်မည့် စကားလုံးကို ရွေးပါ။

先日の政治家A 氏の発言はあま りに無責任だ。______ ______ __★__ ______　と思う。

★ နေရာတွင် ဖြည့်မည့် စကားလုံးကို ရွေးပါ။

食事や睡眠などの生活習慣は一度乱れてしまうと　______ ______ __★__ ______　が大切だ。

地下駐輪場

誰もが安全に、そして快適に暮らせる街をつくるため、各自治体はさまざまな取り組みを行っている。特に都市部において、駅周辺の整備は重要な課題となる。

今回取り上げるのは、自転車の ___（1）___ 出し。多くの駅には駐輪場が設置されているが、スペースには限りがある。駐輪場を利用できない人が多くなると、道路や歩道など許可されていない場所に置かれる自転車が増え、車両や歩行者の通行の妨げになってしまう。

そこで有効になるのが地下空間の利用だ。地下に駐輪場があること自体はそれほど珍しくな い。だが最近では、新しいタイプの地下駐輪場も見られる。それは、地下に　___（2）___ 。全自動式の地下駐輪場なのだ。自転車だけを運ぶエレベーターが設置されており、地上で自転車をエレベーターに乗せてボタンを押すと、機械によって地下の駐輪スペースへと運ばれる。そして、機械が判断 して空いている場所へ収納してくれる。取り出すときも、暗証番号を入力すれば、機械が地上へ運んできてくれる。

___（3）___ にはさまざまなメリットがある。たとえば、出し入れの手軽きだ。荷物が多い人や子供連れにとっては、駐輪場の中を移動せずに自転車を取り出せるというのは非常に便利だ。また、人が出入りしないので、盗難の必配もない。

駐輪場不足を解決し、より快適で安全な街に　___（4）___ 、全自動式の地下駐輪場の設置は有効な手 段のつだといえる。今後も増えていきそうだ。

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(1) に入れる最もよいものを選んでください
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地下駐輪場

誰もが安全に、そして快適に暮らせる街をつくるため、各自治体はさまざまな取り組みを行っている。特に都市部において、駅周辺の整備は重要な課題となる。

今回取り上げるのは、自転車の ___（1）___ 出し。多くの駅には駐輪場が設置されているが、スペースには限りがある。駐輪場を利用できない人が多くなると、道路や歩道など許可されていない場所に置かれる自転車が増え、車両や歩行者の通行の妨げになってしまう。

そこで有効になるのが地下空間の利用だ。地下に駐輪場があること自体はそれほど珍しくな い。だが最近では、新しいタイプの地下駐輪場も見られる。それは、地下に　___（2）___ 。全自動式の地下駐輪場なのだ。自転車だけを運ぶエレベーターが設置されており、地上で自転車をエレベーターに乗せてボタンを押すと、機械によって地下の駐輪スペースへと運ばれる。そして、機械が判断 して空いている場所へ収納してくれる。取り出すときも、暗証番号を入力すれば、機械が地上へ運んできてくれる。

___（3）___ にはさまざまなメリットがある。たとえば、出し入れの手軽きだ。荷物が多い人や子供連れにとっては、駐輪場の中を移動せずに自転車を取り出せるというのは非常に便利だ。また、人が出入りしないので、盗難の必配もない。

駐輪場不足を解決し、より快適で安全な街に　___（4）___ 、全自動式の地下駐輪場の設置は有効な手 段のつだといえる。今後も増えていきそうだ。

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(2) に入れる最もよいものを選んでください
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地下駐輪場

誰もが安全に、そして快適に暮らせる街をつくるため、各自治体はさまざまな取り組みを行っている。特に都市部において、駅周辺の整備は重要な課題となる。

今回取り上げるのは、自転車の ___（1）___ 出し。多くの駅には駐輪場が設置されているが、スペースには限りがある。駐輪場を利用できない人が多くなると、道路や歩道など許可されていない場所に置かれる自転車が増え、車両や歩行者の通行の妨げになってしまう。

そこで有効になるのが地下空間の利用だ。地下に駐輪場があること自体はそれほど珍しくな い。だが最近では、新しいタイプの地下駐輪場も見られる。それは、地下に　___（2）___ 。全自動式の地下駐輪場なのだ。自転車だけを運ぶエレベーターが設置されており、地上で自転車をエレベーターに乗せてボタンを押すと、機械によって地下の駐輪スペースへと運ばれる。そして、機械が判断 して空いている場所へ収納してくれる。取り出すときも、暗証番号を入力すれば、機械が地上へ運んできてくれる。

___（3）___ にはさまざまなメリットがある。たとえば、出し入れの手軽きだ。荷物が多い人や子供連れにとっては、駐輪場の中を移動せずに自転車を取り出せるというのは非常に便利だ。また、人が出入りしないので、盗難の必配もない。

駐輪場不足を解決し、より快適で安全な街に　___（4）___ 、全自動式の地下駐輪場の設置は有効な手 段のつだといえる。今後も増えていきそうだ。

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(3) に入れる最もよいものを選んでください
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地下駐輪場

誰もが安全に、そして快適に暮らせる街をつくるため、各自治体はさまざまな取り組みを行っている。特に都市部において、駅周辺の整備は重要な課題となる。

今回取り上げるのは、自転車の ___（1）___ 出し。多くの駅には駐輪場が設置されているが、スペースには限りがある。駐輪場を利用できない人が多くなると、道路や歩道など許可されていない場所に置かれる自転車が増え、車両や歩行者の通行の妨げになってしまう。

そこで有効になるのが地下空間の利用だ。地下に駐輪場があること自体はそれほど珍しくな い。だが最近では、新しいタイプの地下駐輪場も見られる。それは、地下に　___（2）___ 。全自動式の地下駐輪場なのだ。自転車だけを運ぶエレベーターが設置されており、地上で自転車をエレベーターに乗せてボタンを押すと、機械によって地下の駐輪スペースへと運ばれる。そして、機械が判断 して空いている場所へ収納してくれる。取り出すときも、暗証番号を入力すれば、機械が地上へ運んできてくれる。

___（3）___ にはさまざまなメリットがある。たとえば、出し入れの手軽きだ。荷物が多い人や子供連れにとっては、駐輪場の中を移動せずに自転車を取り出せるというのは非常に便利だ。また、人が出入りしないので、盗難の必配もない。

駐輪場不足を解決し、より快適で安全な街に　___（4）___ 、全自動式の地下駐輪場の設置は有効な手 段のつだといえる。今後も増えていきそうだ。

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(4) に入れる最もよいものを選んでください
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恐い、恥ずかしい、淋しい、腹が立つ （注 1）、どなどは、不快な感情ではありますが、単に取り除かれればよいもの、存在しなければよいものではありません。それらが一切（注 2）存在しない理想の人生があると考えるのは間違いで、それらには存在する理由があるのです。どんなに悪まれた人生でも、恐いことはありますし、恥ずかしいこと、淋しいこと、腹が立つことはあります。むしろそういう感情があることが豊かな人生だとさえ言えます。

（注 1）腹が立つ： 怒りを感じる
（注 2) 一切： 全く

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筆者の考えに合 うのはどれか
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以下は、ある店でもらったちらしてやある。

オリジナル帽子店 「マリー」
期間限定 ・特別ショップのお知らせ

このたび、4月 1日から 15日までの期間限定で、 南野デパートに特別ショップを開店いたします。

特別ショップでは、通常の商品に加え 、春の新商品を販売いたします。 春の新商品のうち 、「花」 シリーズ は、特別ショッフのみでの販売となりますので、

ぜひこの機会にご来店ください 。

なお、 そのほかの春の新商品は 、4月 16日から 「マリー」各店でも販売を開始いたします。

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「花」 シリーズを買いたい場合、どうすればいいか
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「適度に暖かく、発芽（注１）に使える水があ り、呼吸もできるという条件がそろえば、多くの植物のタネは発芽する」と思われがちです。しかし、実際には、そうではありません。多くの植物のタネは、発芽の三条件がそろったからといって、うかつに (注２）発芽しないのです。

なぜなら、発芽の三条件の中には、「光が当たること」という条件が入っていないからです。もし、光の当たらない場所でタネが発芽すれば、発芽した芽生え（注 3）がどんな運命をたどるか（注 4) は、容易に想像がつきます。

（注１） 発芽： 芽を出すこと
（注２） うかつに： 簡単に
（注３） 芽生え： 芽
（注４） どんな運命をたどるか： どうなっていくか

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本文の内容に合 うのはどれか
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以下は、ある会社の社員が、別の課の社員に送ったメールである。

宛て先 ：shin.ii_γ[email protected]
件名： 「何でもハサミ」　のミラ商会への納品について
日時：4 月 30 日 　11 : 55
商品管理課安村様

お疲れさまです。
6月 15日発売の「何でもハサミ」の件ですが、ミラ商会の担当者から連絡がありました。 価格についての問題は解決しましたが、納品数については、最初の予定の 50本ではなく、 80本に変更してほしいとのことです。

今週中に返答しなければならないのですが、今から 30 本増やすことは可能でしょうか。 納品日は 5月 20日で、変更ありません。

こ検討よろしくお願いします。

営業課 大森

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このメールで問い合わせていることは何か
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仕事でも、人生でも、ようは（注 1）降り掛かる（注 2）問題をいかに（注 3）解決していくか、という作業の繰り返した。ある人は問題から逃げる。これも、その人にとっての解決である。しかし、そういう人は逃げ続けなければならない。一度きちんと解決をした人は 、閉じ問題に遭遇したときに対処できる。このようにして、スキル（注 4）が上がっていき、その後得をするだろう。

（注 1） ようは： 大切なことは
（注 2） 降り掛かる ： ここでは、自分に起きる
（注 3） いかに： どうやって
（注 4） スキル ： 能力や技術

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筆者の考えに合 うのはどれか。
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もの心つくかつかないかというころの子供 （注1 ） は、まだ言葉では表現できない自分の感情や欲求を 、何らかの方法で吐き出そうとする。身近に紹筆やクレヨンなどがあれば、そこらに何かを描きなぐる（注 2）のもその一つだ。注意深く見ていると、その段階ですでに、絵の好きな子は 、絵らしきもの（注 3）を描き始めている。そこですぐ、「あ、この子は絵が好きだ。画家にしよう」と考えるのは早すぎるが、大事なことは、「部屋がきたなくなる。そこらを汚す」といって、子供の遊びをやみくもに禁じて（注 4）しまわないことだ。

（中略）

絵を学ぼうとして大学にまで来た人たちは、子供のときに両親から、絵を描くことを禁じられなかった人たちてやある ことは確かである。画家になりたい、自分の芸術を発見したい、というところまでこぎつけた（注 5）。この人々にとって、あとは自分自身の問題だ。調子よくいったときにどう考えるか、不調のときにどうがんばるか。ただ、私はやはり、彼ら自身も、教える方としても、いやな勉強を無理に続けたり押しつけたりしても、いい結果は得られないと思う。人は、いやなことをさせられれば、早くそこを通りすぎようとばかりするが、自分から喜んで、遊び心をもってやることはよく身につき、蓄積されていくものだ。

楽しく、遊び心でというのは、楽をするというのとは違う。それ自体は非常に苦しいことでも、自分を一段高いところへ進ませてくれるものだと、どこかで信じていれば、楽しくもなる。

（注 1) もの心つくかつかないかというころの子供：幼い子供
（注 2）描きなぐる： 乱暴に描く
（注 3）絵らしきもの： 絵のようなもの
（注 4）やみくもに禁じる： よく考えないてややめさせる
（注 5）こぎつける： 到達する

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筆者によると、親は何かを描こうとしている子供にどう接したらいいか。
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もの心つくかつかないかというころの子供 （注1 ） は、まだ言葉では表現できない自分の感情や欲求を 、何らかの方法で吐き出そうとする。身近に紹筆やクレヨンなどがあれば、そこらに何かを描きなぐる（注 2）のもその一つだ。注意深く見ていると、その段階ですでに、絵の好きな子は 、絵らしきもの（注 3）を描き始めている。そこですぐ、「あ、この子は絵が好きだ。画家にしよう」と考えるのは早すぎるが、大事なことは、「部屋がきたなくなる。そこらを汚す」といって、子供の遊びをやみくもに禁じて（注 4）しまわないことだ。

（中略）

絵を学ぼうとして大学にまで来た人たちは、子供のときに両親から、絵を描くことを禁じられなかった人たちてやある ことは確かである。画家になりたい、自分の芸術を発見したい、というところまでこぎつけた（注 5）。この人々にとって、あとは自分自身の問題だ。調子よくいったときにどう考えるか、不調のときにどうがんばるか。ただ、私はやはり、彼ら自身も、教える方としても、いやな勉強を無理に続けたり押しつけたりしても、いい結果は得られないと思う。人は、いやなことをさせられれば、早くそこを通りすぎようとばかりするが、自分から喜んで、遊び心をもってやることはよく身につき、蓄積されていくものだ。

楽しく、遊び心でというのは、楽をするというのとは違う。それ自体は非常に苦しいことでも、自分を一段高いところへ進ませてくれるものだと、どこかで信じていれば、楽しくもなる。

（注 1) もの心つくかつかないかというころの子供：幼い子供
（注 2）描きなぐる： 乱暴に描く
（注 3）絵らしきもの： 絵のようなもの
（注 4）やみくもに禁じる： よく考えないてややめさせる
（注 5）こぎつける： 到達する

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絵を学ぶ人に対して、筆者が言いたいことは何か。
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読書は、本の書き手や登場人物のワールド（注1）が自分の中に根づ くことで、人生を豊かにしていくことができるものです。読書でワールドを増やしていけるのです。

一方で、他者が自分の中に入り込む怖さもあります。自分よりはるかに思考力がある人の考えを読み、その人が深く入り込んできたら ・・・・。自分がなくなってしまうくらい影響を受けるかもしれません。読み方を間違えれば(1)危険でもあるのです。

（中略）

言葉を使っているというのもポイン卜で、著者の思考をなぞる （注 2）ことができてしまう。それだけ深いレベルで影響を受けやすいのです。そう考えると、場合によっては 「批判的に読む」ことも必要でしよう。ただ注意したいのは、何でも批判的に、ナナメに （注 3）読めば思考力が深まるわけではないということです。著者の思考、世界観をいったんはそのまま受け入れるほうが得るものは大きいはずです。

「どっぷり読書』も、それはそれてや(2)いいものです。その世界にどっぷりはまる (注 4) ことで、思考が深まる面もあります。そのうえで批判的に読む。ちょっと離れたところから見るような感じです。この視点は、さまざまな本を読んでいるうちに自然と身につくものでもあります。

一人の作家に入れ込ん（注 5）で、その作家のものばかり読んでいると、どうしても視点が偏りがちになります。その作家しか受けつけない（注 6) 、というのではやはり思考も深まりません。違うタイプの作家のものを読んだり、違うジャンル（注 7）の本を読んでいると、同時にいくつかの視点を持てるようになります。

（注 1）ワ ル ド： 世界
（注 2) なぞる： 追う
（注 3）ナナメに： 悪い点を探そうとして
（注 4）どっぷりはまる： 深く入り込む
（注 5）入れ込む ： 夢中になる
（注 6）受けつける： 受け入れる
（注 7）ジャンル： 分野

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(1)危険とあるが、どのような点が危険か。
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読書は、本の書き手や登場人物のワールド（注 1）が自分の中に根づくことで、人生を豊かにしていくことができるものです。読書でワールドを増やしていけるのです。

一方で、他者が自分の中に入り込む怖さもあります。自分よりはるかに思考力がある人の考えを読み、その人が深く入り込んできたら ・・・・。自分がなくなってしまうくらい影響を受けるかもしれません。読み方を間違えれば(1)危険でもあるのです。

（中略）

言葉を使っているというのもポイン卜で、著者の思考をなぞる （注 2）ことができてしまう。それだけ深いレベルで影響を受けやすいのです。そう考えると、場合によっては 「批判的に読む」ことも必要でしよう。ただ注意したいのは、何でも批判的に、ナナメに （注 3）読めば思考力が深まるわけではないということです。著者の思考、世界観をいったんはそのまま受け入れるほうが得るものは大きいはずです。

「どっぷり読書』も、それはそれてや(2)いいものです。その世界にどっぷりはまる (注 4) ことで、思考が深まる面もあります。そのうえで批判的に読む。ちょっと離れたところから見るような感じです。この視点は、さまざまな本を読んでいるうちに自然と身につくものでもあります。

一人の作家に入れ込ん（注 5）で、その作家のものばかり読んでいると、どうしても視点が偏りがちになります。その作家しか受けつけない（注 6) 、というのではやはり思考も深まりません。違うタイプの作家のものを読んだり、違うジャンル（注 7）の本を読んでいると、同時にいくつかの視点を持てるようになります。

（注 1）ワ ル ド： 世界
（注 2) なぞる： 追う
（注 3）ナナメに： 悪い点を探そうとして
（注 4）どっぷりはまる： 深く入り込む
（注 5）入れ込む ： 夢中になる
（注 6）受けつける： 受け入れる
（注 7）ジャンル： 分野

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(2)いいものですとあるが、なぜか。
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読書は、本の書き手や登場人物のワールド（注 1）が自分の中に根づくことで、人生を豊かにしていくことができるものです。読書でワールドを増やしていけるのです。

一方で、他者が自分の中に入り込む怖さもあります。自分よりはるかに思考力がある人の考えを読み、その人が深く入り込んできたら ・・・・。自分がなくなってしまうくらい影響を受けるかもしれません。読み方を間違えれば(1)危険でもあるのです。

（中略）

言葉を使っているというのもポイン卜で、著者の思考をなぞる （注 2）ことができてしまう。それだけ深いレベルで影響を受けやすいのです。そう考えると、場合によっては 「批判的に読む」ことも必要でしよう。ただ注意したいのは、何でも批判的に、ナナメに （注 3）読めば思考力が深まるわけではないということです。著者の思考、世界観をいったんはそのまま受け入れるほうが得るものは大きいはずです。

「どっぷり読書』も、それはそれてや(2)いいものです。その世界にどっぷりはまる (注 4) ことで、思考が深まる面もあります。そのうえで批判的に読む。ちょっと離れたところから見るような感じです。この視点は、さまざまな本を読んでいるうちに自然と身につくものでもあります。

一人の作家に入れ込ん（注 5）で、その作家のものばかり読んでいると、どうしても視点が偏りがちになります。その作家しか受けつけない（注 6) 、というのではやはり思考も深まりません。違うタイプの作家のものを読んだり、違うジャンル（注 7）の本を読んでいると、同時にいくつかの視点を持てるようになります。

（注 1）ワ ル ド： 世界
（注 2) なぞる： 追う
（注 3）ナナメに： 悪い点を探そうとして
（注 4）どっぷりはまる： 深く入り込む
（注 5）入れ込む ： 夢中になる
（注 6）受けつける： 受け入れる
（注 7）ジャンル： 分野

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読書について、筆者の考えに合うのはどれか。
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以下は、企業の経営者に向けて書かれた文章である。

(1)長く同じ活動を行ってきた組織には、安定的な動きができるという長所があります。ところが、こういう組織には同時に、ある一つの方向からの固定的な見方しかできないという欠点もあります。この欠点はなかなかやっかいなものです。こうした見方が組織内に一度根づいて（注 1）しまうと、なかなか変えることができない難しきがあるからてす。よそから見れば危険極まりない（注 2）状態なのに、組織の中では誰もそれにまったく気づかないということが起こるのはそのためです。

これは(2)組織を支配する「気」が原因です。言葉を変えると、固まれた本人は気づいていない、空気や雰囲気、あるいは文化といったものといえます。企業のように独特の文化を持つ組織の中では、 これが原因で気に囲まれた人々が等しくおかしな見方をしてしまうことがよく起こります。組織の中でふだんから慣れ親しんでいる価値観が、いつの間にかその人たちの価値観になってしまうのです。

この状況を変えることができるのは、じつはトップだけです。トップがやらなければならないのは 、組織全体を包んでいる「気」に惑わされない（注 3）こ とです。そしてできれば見たくないものを逆にしっかりと見るようにして、事業の全体像を正確に把握する（注4）ことです。その上でしっかりと価値付けを行い、組織の人たちが正しい方向に動けるように戦略を示すことができたら、いつの時代も最高の力を発揮できる組織をつくることができます。

(注 1) 根づく： 定着する
(注 2) 危険極まりない ： 非常に危険な
(注 3) 惑わされる ： 迷わされる
(注 4) 把握する： しっかりと理解する

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(1)長く同じ活動を行ってきた組織について、筆者が挙げている問題点は何か 。
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以下は、企業の経営者に向けて書かれた文章である。

(1)長く同じ活動を行ってきた組織には、安定的な動きができるという長所があります。ところが、こういう組織には同時に、ある一つの方向からの固定的な見方しかできないという欠点もあります。この欠点はなかなかやっかいなものです。こうした見方が組織内に一度根づいて（注 1）しまうと、なかなか変えることができない難しきがあるからてす。よそから見れば危険極まりない（注 2）状態なのに、組織の中では誰もそれにまったく気づかないということが起こるのはそのためです。

これは(2)組織を支配する「気」が原因です。言葉を変えると、固まれた本人は気づいていない、空気や雰囲気、あるいは文化といったものといえます。企業のように独特の文化を持つ組織の中では、 これが原因で気に囲まれた人々が等しくおかしな見方をしてしまうことがよく起こります。組織の中でふだんから慣れ親しんでいる価値観が、いつの間にかその人たちの価値観になってしまうのです。

この状況を変えることができるのは、じつはトップだけです。トップがやらなければならないのは 、組織全体を包んでいる「気」に惑わされない（注 3）こ とです。そしてできれば見たくないものを逆にしっかりと見るようにして、事業の全体像を正確に把握する（注4）ことです。その上でしっかりと価値付けを行い、組織の人たちが正しい方向に動けるように戦略を示すことができたら、いつの時代も最高の力を発揮できる組織をつくることができます。

(注 1) 根づく： 定着する
(注 2) 危険極まりない ： 非常に危険な
(注 3) 惑わされる ： 迷わされる
(注 4) 把握する： しっかりと理解する

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(2)組織を支配する「気」とはどのようなものか、
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以下は、企業の経営者に向けて書かれた文章である。

(1)長く同じ活動を行ってきた組織には、安定的な動きができるという長所があります。ところが、こういう組織には同時に、ある一つの方向からの固定的な見方しかできないという欠点もあります。この欠点はなかなかやっかいなものです。こうした見方が組織内に一度根づいて（注 1）しまうと、なかなか変えることができない難しきがあるからてす。よそから見れば危険極まりない（注 2）状態なのに、組織の中では誰もそれにまったく気づかないということが起こるのはそのためです。

これは(2)組織を支配する「気」が原因です。言葉を変えると、固まれた本人は気づいていない、空気や雰囲気、あるいは文化といったものといえます。企業のように独特の文化を持つ組織の中では、 これが原因で気に囲まれた人々が等しくおかしな見方をしてしまうことがよく起こります。組織の中でふだんから慣れ親しんでいる価値観が、いつの間にかその人たちの価値観になってしまうのです。

この状況を変えることができるのは、じつはトップだけです。トップがやらなければならないのは 、組織全体を包んでいる「気」に惑わされない（注 3）こ とです。そしてできれば見たくないものを逆にしっかりと見るようにして、事業の全体像を正確に把握する（注4）ことです。その上でしっかりと価値付けを行い、組織の人たちが正しい方向に動けるように戦略を示すことができたら、いつの時代も最高の力を発揮できる組織をつくることができます。

(注 1) 根づく： 定着する
(注 2) 危険極まりない ： 非常に危険な
(注 3) 惑わされる ： 迷わされる
(注 4) 把握する： しっかりと理解する

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筆者によると、トップに求められることは何か。
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以下は、企業の経営者に向けて書かれた文章である。

(1)長く同じ活動を行ってきた組織には、安定的な動きができるという長所があります。ところが、こういう組織には同時に、ある一つの方向からの固定的な見方しかできないという欠点もあります。この欠点はなかなかやっかいなものです。こうした見方が組織内に一度根づいて（注 1）しまうと、なかなか変えることができない難しきがあるからてす。よそから見れば危険極まりない（注 2）状態なのに、組織の中では誰もそれにまったく気づかないということが起こるのはそのためです。

これは(2)組織を支配する「気」が原因です。言葉を変えると、固まれた本人は気づいていない、空気や雰囲気、あるいは文化といったものといえます。企業のように独特の文化を持つ組織の中では、 これが原因で気に囲まれた人々が等しくおかしな見方をしてしまうことがよく起こります。組織の中でふだんから慣れ親しんでいる価値観が、いつの間にかその人たちの価値観になってしまうのです。

この状況を変えることができるのは、じつはトップだけです。トップがやらなければならないのは 、組織全体を包んでいる「気」に惑わされない（注 3）こ とです。そしてできれば見たくないものを逆にしっかりと見るようにして、事業の全体像を正確に把握する（注4）ことです。その上でしっかりと価値付けを行い、組織の人たちが正しい方向に動けるように戦略を示すことができたら、いつの時代も最高の力を発揮できる組織をつくることができます。

(注 1) 根づく： 定着する
(注 2) 危険極まりない ： 非常に危険な
(注 3) 惑わされる ： 迷わされる
(注 4) 把握する： しっかりと理解する

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筆者によると、トップに求められることは何か。
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【A】

感謝の手紙を書くとき 、どうしたら相手に自分の思いをうまく伝えられるだろうか 。手紙というと、始まりや終わりの決まり文句など、形式的な表現や文を使わなければならないと思われがちだ。そのような表現や文を使うことは、確かに表面上は相手のことを大切に考えているような印象を与えるが、 実は失礼にならないように自分を飾っているだけなのではないか。 思いを伝えるには 、手紙を読んだ相手の気持ちを想像することが大事になる。そのうえで、形式的な表現や文を使わずに自分の言葉で書けば、思いが相手の心にまっ すぐ届く。

————–
【B】

感謝の思いは 、手紙で伝えるのがいいと思う 。ふだんとは遣う丁寧に書かれた文章から 、真剣な気持ちが伝わるからだ 。手紙で思いを伝えるには 、始まりや終わりの決まリ文句など 、形式的な表現や文を 、正しく理解して使ったほうがいい。相手と自分との関係に合わせて適切に使い、相手が読んでどう感じるかもよく考えながら書くこ とが重要だ。

手紙は個人的なものだから 、 どのように書いても自由だと思うかもしれない 。しかし、形式的な表現や文を正しく使い 、礼犠正しい印象を持ってもらうことで、自分が伝えたいこともしっかリ伝わるものだ。

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感謝の手紙を書く際に形式的な表現や文を使うことについて、A とB はどのように述べているか。
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【A】

感謝の手紙を書くとき 、どうしたら相手に自分の思いをうまく伝えられるだろうか 。手紙というと、始まりや終わりの決まり文句など、形式的な表現や文を使わなければならないと思われがちだ。そのような表現や文を使うことは、確かに表面上は相手のことを大切に考えているような印象を与えるが、 実は失礼にならないように自分を飾っているだけなのではないか。 思いを伝えるには 、手紙を読んだ相手の気持ちを想像することが大事になる。そのうえで、形式的な表現や文を使わずに自分の言葉で書けば、思いが相手の心にまっ すぐ届く。

————–
【B】

感謝の思いは 、手紙で伝えるのがいいと思う 。ふだんとは遣う丁寧に書かれた文章から 、真剣な気持ちが伝わるからだ 。手紙で思いを伝えるには 、始まりや終わりの決まリ文句など 、形式的な表現や文を 、正しく理解して使ったほうがいい。相手と自分との関係に合わせて適切に使い、相手が読んでどう感じるかもよく考えながら書くこ とが重要だ。

手紙は個人的なものだから 、 どのように書いても自由だと思うかもしれない 。しかし、形式的な表現や文を正しく使い 、礼犠正しい印象を持ってもらうことで、自分が伝えたいこともしっかリ伝わるものだ。

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感謝の手紙を書くうえで、A とB が共通して大切だと述べていることは何か。
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決断力がないと、いつも誰かの指示や命令に黙って従って生きていくしかない。そんな人生は誰も望まないだろう。若いうちは人の上に立つ機会は少ないが 、決断力のある人をよ く観察 して、 「なるほど、ああいうふうにすればいいのか」などと参考にしたほうがいい。とにかく早くから決断するクセをつけておくことだ。

どうやって決断力を磨くか。これは難しい問題のようだが、実は簡単で、決断力とは「 決断すればいい」だけのこと。要は（注 1）決断の勇気があるかどうかなのである。たとえば、「行く」 「行かない」「断る」など、すべてその場で決める勇気なのだ 。

このことを理解するためには、逆に①なかなか決断できない人を考えてみればいい。決断しなければならない場面で決断できない人は、何を考えているのだろうか。たとえば「 行く」 か「行かない」 かという決断をするときに、その見通しをつけたいと思っているのだ。行けばどうなるか、行かないとどうか。つまり「正しい決断をしたい」と思っているのだ。だが、この気持ちこそが決断を遅らせる最大の原因である。
（中略）

わからないことをわかろうと無理する必要はない。エイヤッ と（注 2） 決めてしまえばそれですむ。 哲学者のアミエルという人が「決心する前に、完全な見通しをつけようとする者は、決心することができない」といっている。そのとおりなのだ。決断で大切なことは、さっさと自分で 「決断する」ことのみである。自分が決断しなければ、人の決断に従うことになる。人の決断に従って、結果が悪ければ、自分ですればよかったと後悔する。あるいは人のせいにする。絶対にそんな人生を送ってはいけない。自分の人生ではないか。

A 社から B 社かで悩んだ②就活生（注 3）が B 社を選んだとする。三年で退職する羽田 になった（注4）すると「A 社にしておけばよかった」と思うかもしれない。だが、A 社を選んで同じ結果が出れば、「B 社にすればよかった」と思うに決まっている。

これは、おかしくないか。どっちを選んでも後悔しているからだ。うまくいかなかった原因は決断にあったのではなく、その後の処し方（注 5）が悪かったからだ。もし、うまくいっていれば、決断が正しかと思うだろうが、そうではなく、処し方がよかったのだ。

こう考えてくると、決断の正体（注 6）がだんだん見えてくるだろう。決断ですべてが決まるわけではない。決断した後の考え方や行動が大切。だが、決断しないことには何事も（注7 ）はじまらない。物事を前進させるためには決断が不可欠である。何がいけないといって、決断すべきときに決断しないのがいちばんいけない。

（注 1） 要は ： 大事なことは
（注 2） エイヤッ： ここでは、思い切って
（注 3） 就活生 ： 就職のための活動をする学生
（注 4） 羽田になる ： という困った状況になる
（注 5） 処し方： ここでは、対応
（注 6） 正体： 本当の姿
（注 7 ） 何事も： どんなことも

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(1) なかなか決断できない人とあるが、なぜ決断できないのか
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決断力がないと、いつも誰かの指示や命令に黙って従って生きていくしかない。そんな人生は誰も望まないだろう。若いうちは人の上に立つ機会は少ないが 、決断力のある人をよ く観察 して、 「なるほど、ああいうふうにすればいいのか」などと参考にしたほうがいい。とにかく早くから決断するクセをつけておくことだ。

どうやって決断力を磨くか。これは難しい問題のようだが、実は簡単で、決断力とは「 決断すればいい」だけのこと。要は（注 1）決断の勇気があるかどうかなのである。たとえば、「行く」 「行かない」「断る」など、すべてその場で決める勇気なのだ 。

このことを理解するためには、逆に①なかなか決断できない人を考えてみればいい。決断しなければならない場面で決断できない人は、何を考えているのだろうか。たとえば「 行く」 か「行かない」 かという決断をするときに、その見通しをつけたいと思っているのだ。行けばどうなるか、行かないとどうか。つまり「正しい決断をしたい」と思っているのだ。だが、この気持ちこそが決断を遅らせる最大の原因である。
（中略）

わからないことをわかろうと無理する必要はない。エイヤッ と（注 2） 決めてしまえばそれですむ。 哲学者のアミエルという人が「決心する前に、完全な見通しをつけようとする者は、決心することができない」といっている。そのとおりなのだ。決断で大切なことは、さっさと自分で 「決断する」ことのみである。自分が決断しなければ、人の決断に従うことになる。人の決断に従って、結果が悪ければ、自分ですればよかったと後悔する。あるいは人のせいにする。絶対にそんな人生を送ってはいけない。自分の人生ではないか。

A 社から B 社かで悩んだ②就活生（注 3）が B 社を選んだとする。三年で退職する羽田 になった（注4）すると「A 社にしておけばよかった」と思うかもしれない。だが、A 社を選んで同じ結果が出れば、「B 社にすればよかった」と思うに決まっている。

これは、おかしくないか。どっちを選んでも後悔しているからだ。うまくいかなかった原因は決断にあったのではなく、その後の処し方（注 5）が悪かったからだ。もし、うまくいっていれば、決断が正しかと思うだろうが、そうではなく、処し方がよかったのだ。

こう考えてくると、決断の正体（注 6）がだんだん見えてくるだろう。決断ですべてが決まるわけではない。決断した後の考え方や行動が大切。だが、決断しないことには何事も（注7 ）はじまらない。物事を前進させるためには決断が不可欠である。何がいけないといって、決断すべきときに決断しないのがいちばんいけない。

（注 1） 要は ： 大事なことは
（注 2） エイヤッ： ここでは、思い切って
（注 3） 就活生 ： 就職のための活動をする学生
（注 4） 羽田になる ： という困った状況になる
（注 5） 処し方： ここでは、対応
（注 6） 正体： 本当の姿
（注 7 ） 何事も： どんなことも

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(2) 就活生の例を挙げて、筆者が問題だ と述べていることは何か。
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決断力がないと、いつも誰かの指示や命令に黙って従って生きていくしかない。そんな人生は誰も望まないだろう。若いうちは人の上に立つ機会は少ないが 、決断力のある人をよ く観察 して、 「なるほど、ああいうふうにすればいいのか」などと参考にしたほうがいい。とにかく早くから決断するクセをつけておくことだ。

どうやって決断力を磨くか。これは難しい問題のようだが、実は簡単で、決断力とは「 決断すればいい」だけのこと。要は（注 1）決断の勇気があるかどうかなのである。たとえば、「行く」 「行かない」「断る」など、すべてその場で決める勇気なのだ 。

このことを理解するためには、逆に①なかなか決断できない人を考えてみればいい。決断しなければならない場面で決断できない人は、何を考えているのだろうか。たとえば「 行く」 か「行かない」 かという決断をするときに、その見通しをつけたいと思っているのだ。行けばどうなるか、行かないとどうか。つまり「正しい決断をしたい」と思っているのだ。だが、この気持ちこそが決断を遅らせる最大の原因である。
（中略）

わからないことをわかろうと無理する必要はない。エイヤッ と（注 2） 決めてしまえばそれですむ。 哲学者のアミエルという人が「決心する前に、完全な見通しをつけようとする者は、決心することができない」といっている。そのとおりなのだ。決断で大切なことは、さっさと自分で 「決断する」ことのみである。自分が決断しなければ、人の決断に従うことになる。人の決断に従って、結果が悪ければ、自分ですればよかったと後悔する。あるいは人のせいにする。絶対にそんな人生を送ってはいけない。自分の人生ではないか。

A 社から B 社かで悩んだ②就活生（注 3）が B 社を選んだとする。三年で退職する羽田 になった（注4）すると「A 社にしておけばよかった」と思うかもしれない。だが、A 社を選んで同じ結果が出れば、「B 社にすればよかった」と思うに決まっている。

これは、おかしくないか。どっちを選んでも後悔しているからだ。うまくいかなかった原因は決断にあったのではなく、その後の処し方（注 5）が悪かったからだ。もし、うまくいっていれば、決断が正しかと思うだろうが、そうではなく、処し方がよかったのだ。

こう考えてくると、決断の正体（注 6）がだんだん見えてくるだろう。決断ですべてが決まるわけではない。決断した後の考え方や行動が大切。だが、決断しないことには何事も（注7 ）はじまらない。物事を前進させるためには決断が不可欠である。何がいけないといって、決断すべきときに決断しないのがいちばんいけない。

（注 1） 要は ： 大事なことは
（注 2） エイヤッ： ここでは、思い切って
（注 3） 就活生 ： 就職のための活動をする学生
（注 4） 羽田になる ： という困った状況になる
（注 5） 処し方： ここでは、対応
（注 6） 正体： 本当の姿
（注 7 ） 何事も： どんなことも

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この文章で筆者が言いたいこ とは何か。
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料金案内

プールをご利用になる場合は 、入場券とプール利用券がセットになった、一日パスまたはショッ卜パスをご購入ください。

一日パス：
入場券＋プール利用料 （ 9時から 20時まで利用可能）

ショッ卜パス：
入場券＋プール利用料 （ 14時以降のみ利用可能）

チケット

『 1 』
【利用日】
一日パス

【大人 ( 13歳以上) 】
3,000 円　(通常)
3,500 円　(特別期間)

【子供 ( 5～12 歳) 】
2,400 円　(通常)
2,900 円　(特別期間)

【幼児 ( 0 ～4 歳) 】
1,300 円　(通常)
1,800 円　(特別期間)
ーーーーーーーーーーーー
『 2 』
【利用日】
ショットパス

【大人 ( 13歳以上) 】
2,300 円　(通常)
2,800 円　(特別期間)

【子供 ( 5～12 歳) 】
1,700 円　(通常)
2,200 円　(特別期間)

【幼児 ( 0 ～4 歳) 】
500 円　(通常)
1,000 円　(特別期間)
ーーーーーーーーーーーー
『 3 』
【利用日】
入場券

【大人 ( 13歳以上) 】
1,600 円　(通常)
2,100 円　(特別期間)

【子供 ( 5～12 歳) 】
1,000 円　(通常)
1,500 円　(特別期間)

【幼児 ( 0 ～4 歳) 】
200 円　(通常)
7000 円 (特別期間)
ーーーーーーーーーーーー


＝＝＝＝＝＝＝＝

*** 特別期間 ***
7 月 1 日 ～ 8 月 31 日

*** 入場券だけでは ***
プールは利用になれません

＝＝＝＝＝＝＝＝

平日限定 割引サービス
〈特別期間も含める）
一日パス・ショットパスの料金が
300円引きとなります

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【団休割引について】
●　20 名以上の団体の場合、団体割引が通用されます。ご利用料金から、一般団体は 1割引、学校団体は 3 割引になります

●　学校団体とは保育園 、幼稚園、小・中学校、高校の児童 ・生徒による団体を指し、 学校が発行する、学校にかかわる活動としての証明書がある場合に限り、割引を適用します 。

●　特別期間中 （ 7 月 1 日 ～ 8 月 31 日） の土日、祝日は、団体割引の対象外となります。

●　一般団体、学校団体にかかわらず、お電話で事前のご予約をお願いいたします

団体予約センタ ： 02- 1 236-4569 ( 10 時 ～18 時）

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質問　(1)
スマンさんは 3 歳の娘と一緒に 8 月の平日にプールに行き、10 時から 12時まで遊ぶつもりである。スマンさんたちの料金はいくらになるか。
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料金案内

プールをご利用になる場合は 、入場券とプール利用券がセットになった、一日パスまたはショッ卜パスをご購入ください。

一日パス：
入場券＋プール利用料 （ 9時から 20時まで利用可能）

ショッ卜パス：
入場券＋プール利用料 （ 14時以降のみ利用可能）

チケット

『 1 』
【利用日】
一日パス

【大人 ( 13歳以上) 】
3,000 円　(通常)
3,500 円　(特別期間)

【子供 ( 5～12 歳) 】
2,400 円　(通常)
2,900 円　(特別期間)

【幼児 ( 0 ～4 歳) 】
1,300 円　(通常)
1,800 円　(特別期間)
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『 2 』
【利用日】
ショットパス

【大人 ( 13歳以上) 】
2,300 円　(通常)
2,800 円　(特別期間)

【子供 ( 5～12 歳) 】
1,700 円　(通常)
2,200 円　(特別期間)

【幼児 ( 0 ～4 歳) 】
500 円　(通常)
1,000 円　(特別期間)
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『 3 』
【利用日】
入場券

【大人 ( 13歳以上) 】
1,600 円　(通常)
2,100 円　(特別期間)

【子供 ( 5～12 歳) 】
1,000 円　(通常)
1,500 円　(特別期間)

【幼児 ( 0 ～4 歳) 】
200 円　(通常)
7000 円 (特別期間)
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*** 特別期間 ***
7 月 1 日 ～ 8 月 31 日

*** 入場券だけでは ***
プールは利用になれません

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平日限定 割引サービス
〈特別期間も含める）
一日パス・ショットパスの料金が
300円引きとなります

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【団休割引について】
●　20 名以上の団体の場合、団体割引が通用されます。ご利用料金から、一般団体は 1割引、学校団体は 3 割引になります

●　学校団体とは保育園 、幼稚園、小・中学校、高校の児童 ・生徒による団体を指し、 学校が発行する、学校にかかわる活動としての証明書がある場合に限り、割引を適用します 。

●　特別期間中 （ 7 月 1 日 ～ 8 月 31 日） の土日、祝日は、団体割引の対象外となります。

●　一般団体、学校団体にかかわらず、お電話で事前のご予約をお願いいたします

団体予約センタ ： 02- 1 236-4569 ( 10 時 ～18 時）

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質問　(1)
次の四つの団体は、一日パスを購入しようと思っている。この中で、学校団体として割引が通用されるのはどの団体か
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【高下北小学校】
証明書の有無　：なし
合計人数　：23 名
利用予定日　：7 月の平日
___________

【高下南小学校】　　　　
証明書の有無　：あり
合計人数　：30 名
利用予定日　：8 月の平日
___________

【高下第二中学校】
証明書の有無　：あり
合計人数　：1 8 名
利用予定日　：9月の日曜日
___________

【高下学校】
証明書の有無　：あり
合計人数　：45 名
利用予定日　：8 月の土曜日